Данный семинар предназначен для:

• всех уровней руководителей и владельцев бизнеса.

Практическая польза мастер-класса:
Для того, что бы научиться управлять людьми нужно время и накопленный опыт. Есть большое количество различной литературы. Написаны правильные и логичные технологии. На практике каждому руководителю в большой рутине дел часто не хватает времени для того, что бы уделить внимание именно настройкам своих функций управления.
На самом деле практический опыт руководителей элементарно прост, но его эффективность позволяет руководителю быть успешным.
Данный мастер-класс как раз о таком практическом опыте, рассказанном на конкретных примерах из практики успешного управленца.

Продолжительность мастер-класса: 1 день (8 часов)

Автор и ведущий мастер-класса: Александр Сивогривов, к.э.н. консультант в области HR технологий и внедрения стандартов сервисного обслуживания.

Программа мастер-класса:

• Меньше загадок и непонятных действий со стороны руководителя. Прозрачность как залог доверия со стороны подчиненных.
• Делегирование! Чем большей информацией оперируют сотрудники - тем более сложные задачи они могут решать самостоятельно. А руководитель растет только вместе со своими сотрудниками.
• Свобода! Мы не живем для того, чтобы работать, а работаем для того, чтобы жить. Только коллектив, обладающий свободой, может быть по-настоящему результативным.
• Любимчики, и фавориты руководителя. Ошибки взаимоотношений. Как добиться понимая, что результативность подчиненного – истинная и единственная ценность для руководителя.
• Понимание своей ценности на рынке труда как дополнительная нематериальная мотивация. Как стимулировать к выполнению сложных задач, не теряя при этом сотрудника.
• Регулярные совещания. Старые методы – новые решения.
• Искусство увольнения за неэффективную работу. Как уволить, чтобы все понимали причину.
• Доверительные разговоры на работе. Подводные камни и способы решения.
• Ложь порождает ложь. Как быть честным со своими подчиненными и не попасть под их влияние.
• Правила ответственности. Все достижения сотрудников - это только их собственные достижения. За все ошибки подчиненных руководитель отвечает лично.
• Постановка задач подчиненным. Как добиться максимальной эффективности.

скачать программу в формате *.doc

назад