Целевая аудитория:

• директора по персоналу, менеджеры по персоналу, отвечающие в компании за разработку и внедрение материального стимулирования.

Модуль проводится в форме семинара с выполнением практических заданий в индивидуальной и групповой форме, обсуждения результатов

После прохождения участники семинара смогут:

• Определять направленность стимулов на формирование мотивов (по длительности и моделям поведения)
• Оценивать ценность рабочего места с использованием методики оценки ценности
• Применять методику и инструктировать экспертов-оценщиков
• Проводить расчеты уровня заработных плат (тарифную сетку) по результатам оценки ценности рабочих мест
• Выбирать показатели для оценки результатов труда из действующей системы управленческого учета
• Прогнозировать возможные затруднения при изменении системы материального стимулирования

Продолжительность семинара: 2 дня (16 часов)

Автор и ведущий семинара: Михаил Гордеев, Директор по технологиям ООО «Невской консалтинговой компании»

Программа семинара:

• Принципы целенаправленного формирования мотивации
• Различие между мотивацией и стимулированием.
• Три уровня управления мотивацией.
• Технология формирования отдельного мотива.
• Принципы формирования взаимосвязанной системы мотивов (мотивации).

Практическое задание: Классификация методов стимулирования по объекту и способу стимулирования.

• Структура материального стимулирования
• Место материального стимулирования в управлении персоналом.
• Состав материального стимулирования.
• Прямое материальное стимулирование (заработная плата).
• Определение пропорций между частями заработной платы.
• Косвенное материальное стимулирование (социальный пакет).
• Оценка ценности рабочих мест и определение размера заработной платы (в том числе окладов/ тарифных ставок)
• Цели, принципы и методы оценки ценности рабочих мест для определения размера заработной платы (в том числе окладов/тарифных ставок).
• Обзор методов оценки ценности рабочих мест/должностей. «Субъективные» методы качественной оценки ценности рабочих мест (назначение окладов, ранжирование и классификация должностей).
• «Объективные» методы количественной оценки (сравнения факторов, присвоения баллов, комбинированные).
• Пример западной методики оценки ценности рабочих мест и грейдирования
• Факторы и субфакторы оценки.
• Шкалы оценки по субфакторам.
• Алгоритм оценки.
• Расчет результирующих баллов и определение категории оплаты (грейда).
• В качестве примера используется модифицированная версия Методики Многопрофильных направляющих таблиц Э. Хэя (в модификации Правительства Провинции Альберта - Канада).
• Дополнительные преимущества работы с крупными международными компаниями «Hay Group», «Watson Wyatt» и т.д.: обзоры заработных плат, методическая помощь.

Практическое задание: Оценка ценности рабочего места с использованием методики Многопрофильных направляющих таблиц

• Пример российской методики оценки ценности рабочих мест
• Факторы и субфакторы оценки.
• Шкалы оценки по субфакторам.
• Алгоритм оценки.
• Расчет результирующих баллов и определение категории оплаты.
• В качестве примера используется Методика факторной оценки, разработанная для производственного предприятия.

Практическое задание: Оценка ценности рабочего места с использованием Методики факторной оценки

• Расчет размера заработной платы с учетом уровней оплаты труда (грейдов)
• Исходные параметры и ограничения для расчета.
• Алгоритм расчета и проверки адекватности.
• Изменение шага.
• Правила настройки сетки окладов.
• Оценка результатов труда и определение размеров переменной части заработной платы (премий)
• Привязка показателей оценки результатов труда (показателей премирования) к действующей системе управленческого учета.
• Виды показателей оценки результатов труда: по способу измерения; возможности применения; объекту оценивания (компания, подразделение, сотрудник, проект).
• Определение процедур и правил оценки результатов труда и расчета премий.

Практическое задание: Определение показателей оценки результатов труда для подразделения по управлению персоналом

• Проблемы оптимизации системы стимулирования
• Правила выбора методов стимулирования, адекватных ситуации в Компании.
• Типовой алгоритм изменения системы материального стимулирования.
• Основные проблемы изменения и внедрения системы материального стимулирования.

скачать программу в формате *.doc

назад